Lecture PNL d’un comportement autoritaire et perfectionniste

Comment décoder le comportement d'une personne autoritaire et perfectionniste

1. 🔍 Décodage comportemental via le prisme de la PNL

Un tel profil de personne présente plusieurs signaux interprétables à la lumière des principes PNL :

🔒 Une carte du monde rigide

Un comportement d’intolérance, infantilisation et d’exigence extrême reflète une personne qui fonctionne probablement avec une carte du monde très normée :

o   Il y aurait une "bonne" façon de faire, de penser, d'apprendre.

o   Toute déviation peut alors être perçue comme une menace à son système de valeurs ou à son sentiment de contrôle.

📏 Métaprogrammes (filtres cognitifs inconscients) possibles :

• Référence interne forte : « Je sais ce qui est juste. » Peu d’ouverture au feedback extérieur.

• Besoin de contrôle élevé : Délégation difficile, micro-gestion, rigidité dans l’évaluation. Tendance à corriger plus qu’à encourager.

• Procédure plutôt que choix : Attachement à des séquences précises, valorisation du respect du cadre, difficulté à accepter l’improvisation ou l’intuition

• Structure plutôt que liberté : Valorisation des cadres formels et stricts, des règles, des procédures à suivre à la lettre; difficulté avec l’improvisation ou les approches personnelles

  
  

🧠 Intention positive inconsciente

En PNL, on considère que tout comportement a une intention positive, même s’il est dysfonctionnel dans la forme :

• Volonté de garantir la qualité, la rigueur, la transmission fidèle d’un savoir.

• Désir profond d’excellence ou d’appartenance à une "élite" professionnelle.

  
  

😰 Peur sous-jacente possible

• L’intolérance, l’exigence, l’autoritarisme peuvent être des tentatives de contrôle motivées par la peur : peur d'être dévalorisé, échec, perte de crédibilité, perte de maîtrise ou d’autorité, doute sur sa légitimité ou son utilité.....

• Peurs inconscientes, mais qui nourrissent une stratégie de défense rigide et normative.

  
  

🧍 Posture infantilisante = Parent normatif (cf. Analyse Transactionnelle)

• Posture haute : contrôle, jugement, infantilisation.

• Masque défensif pour protéger une zone de vulnérabilité non régulée.

• Revenir à des patterns relationnels anciens (par ex. reproduisant des modèles d’autorité), sous l’effet :

  • du stress de la responsabilité,

  • du besoin de reconnaissance (via le perfectionnisme),

  • ou du sentiment de devoir maintenir une excellence intransigeante.

  
  

2. 🤲 Accompagner un client blessé par ce type de posture

Avec Epano’Vie, je vous accompagne dans cette transformation intérieure pour réparer la confiance, valider le vécu et transformer l’expérience en levier d’apprentissage. Ceci, grâce à une approche intégrative mêlant coaching professionnel, sophrologie et PNL.

🛠️ Étapes & outils possibles :

🤲 Accueil du vécu émotionnel

Légitimer la blessure, reconnaître la souffrance sans jugement « Ce que tu ressens est valable. »

🔍 Recadrage PNL

« Et si cette attitude parlait davantage d’elle que de toi ? » Aider à séparer la perception reçue de l’identité personnelle.

🔁 Distinction entre identité et comportement

« Tu as vécu un échec, tu n’es pas un échec. » Aider à déconstruire la confusion entre feed-back négatif et valeur personnelle.

🛠️ Reconnexion aux ressources internes

Ancrages de confiance, visualisation d’un souvenir de réussite ou de reconnaissance.

Ligne de temps pour revisiter l’origine du projet, se reconnecter au "pourquoi".

🎯 Clarification du sens profond du projet

Explorer : "Pourquoi voulais-tu exercer ce métier ?", "Pour qui, pour quoi ?"

🚪Réouverture des possibles

Explorer d’autres façons d’exercer ou de se former, libérées de la validation externe.

🧘 Intégration par la Sophrologie

Thèmes possibles : retour à la valeur personnelle, libération du jugement, ré-ancrage dans le corps.

Objectif : calmer le mental blessé, régénérer l’élan vital.

🎯 Un accompagnement sur-mesure

Chaque personne, chaque contexte est unique. C’est pourquoi mes accompagnements sont toujours personnalisés :

• En individuel ou en équipe

• En présentiel ou en visio

• Sur une durée ponctuelle (3 à 5 séances) ou dans le cadre d’un parcours structuré

🤝 Vous êtes à un moment clé de votre développement ?

Vous sentez que le contexte vous oblige à vous transformer autant qu’à transformer votre organisation ?

Parlons-en.

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